Le diagnostic organisationnel a pour finalité d’analyser et de mettre en évidence, les dysfonctionnements et/ou éléments de contre-performance liés à (aux) :
Composantes structurelles de l’organigramme,
Liens hiérarchiques et fonctionnels des différentes composantes de l’organigramme,
Fonctionnement de l’organisation (missions et attributions),
L’autorité et au système de management qui en découle,
La spécialisation des fonctions et à la séparation des responsabilités,
Les mécanismes de coordination, de concertation et de communication en vigueur